Fixer son prix en B to B sans s’excuser
Un prix devient difficile à défendre quand la valeur n’a pas été construite avant l’annonce.
Un prix assumé repose sur une valeur explicitement démontrée.
- Le prix n’arrive jamais seul : le client compare une promesse, un risque et une capacité à tenir parole.
- Reliez l’offre au coût de l’inaction, aux délais évités et au résultat attendu.
- Un prix assumé repose sur une valeur explicitement démontrée.
Le prix n’arrive jamais seul
Le client compare une promesse, un risque et une capacité à tenir parole. Présenter uniquement un montant transforme une décision stratégique en simple comparaison de devis.
Construire la valeur
Reliez votre offre au coût de l’inaction, aux délais évités et au résultat attendu. Une proposition claire permet au décideur de défendre le budget en interne.
Annoncer un prix sans s’excuser
L’excuse commence souvent avant le chiffre : « c’est un peu cher, mais… ». Annoncez le montant simplement, précisez ce qu’il comprend, puis laissez un silence. Le client réfléchit mieux quand il n’a pas à consoler celui qui vient de parler.
Si le prix pose problème, ne baissez pas le chiffre en premier. Demandez ce qui fait la différence à ses yeux, et vérifiez si la valeur a bien été comprise.
Imaginons une proposition présentée à un directeur d’exploitation. Avant de parler du montant, le commercial rappelle le coût d’un arrêt de chaîne et les délais évités. Le prix arrive ensuite, comme une réponse à ce coût. Le directeur peut le présenter à sa direction avec les mêmes arguments, sans traduction.
Un prix assumé repose sur une valeur explicitement démontrée.
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